![\"Absente\u00edsmo](\"https:\/\/bennuconsultoria.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/image.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nAbsente\u00edsmo \u00e9 o termo para quando os funcion\u00e1rios se ausentam do trabalho quando deveriam estar trabalhando. Os motivos do absente\u00edsmo dos funcion\u00e1rios podem variar de doen\u00e7as, problemas familiares, estresse e outros fatores.<\/p>\n\n\n\n
Uma das defini\u00e7\u00f5es mais populares de absente\u00edsmo \u00e9 dada pelos autores de um artigo de pesquisa intitulado Managing absenteeism in the workplace<\/a>, que explica o absente\u00edsmo como a “aus\u00eancia habitual do trabalho por um ou mais dias devido a interesses pessoais e pouco senso de dever”.<\/p>\n\n\n\n Isso significa que o absente\u00edsmo n\u00e3o inclui f\u00e9rias, licen\u00e7a pessoal ou outros motivos. Os sin\u00f4nimos comumente usados para absente\u00edsmo incluem aus\u00eancia, doen\u00e7a, faltar ou tirar licen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n O absente\u00edsmo no local de trabalho \u00e9 mais comumente medido por meio de uma taxa de absente\u00edsmo. Essa taxa \u00e9 o n\u00famero de dias de aus\u00eancia dividido pelo n\u00famero de dias de trabalho dispon\u00edveis em um determinado per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n Ela \u00e9 um indicador-chave de RH. Por exemplo, o absente\u00edsmo excessivo pode indicar problemas na for\u00e7a de trabalho ou na cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n Embora os termos sejam frequentemente usados de forma intercambi\u00e1vel, h\u00e1 uma diferen\u00e7a significativa entre aus\u00eancia e absente\u00edsmo.<\/p>\n\n\n\n A aus\u00eancia se refere apenas a “n\u00e3o estar presente em um local habitual ou esperado ou no hor\u00e1rio combinado”. O termo significa apenas que algu\u00e9m n\u00e3o est\u00e1 presente em um determinado local ou hor\u00e1rio, sem especificar o motivo ou a dura\u00e7\u00e3o da aus\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o termo n\u00e3o se refere especificamente \u00e0 aus\u00eancia de funcion\u00e1rios no local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, o absente\u00edsmo refere-se especificamente ao padr\u00e3o frequente e habitual de aus\u00eancia dos funcion\u00e1rios do trabalho, muitas vezes sem motivos v\u00e1lidos ou autoriza\u00e7\u00e3o adequada.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 um ponto definido em que uma taxa de aus\u00eancia aceit\u00e1vel se transforme em absente\u00edsmo excessivo. \u00c9 por isso que \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil diagnosticar e resolver esse problema. Onde se estabelece o limite entre algu\u00e9m que tem problemas de sa\u00fade leg\u00edtimos e algu\u00e9m cuja baixa frequ\u00eancia precisa ser tratada?<\/p>\n\n\n\n A defini\u00e7\u00e3o de absente\u00edsmo tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 a mesma para todos. Algumas empresas ou l\u00edderes consideram o absente\u00edsmo dos funcion\u00e1rios apenas como aus\u00eancias n\u00e3o planejadas, inesperadas e n\u00e3o justificadas.<\/p>\n\n\n\n Para outras, inclui aus\u00eancias n\u00e3o programadas com um motivo leg\u00edtimo (por exemplo, problemas de sa\u00fade), quando elas se tornam habituais ou acima de uma taxa razo\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Isso porque, embora n\u00e3o seja necessariamente errado que o funcion\u00e1rio se ausente do trabalho, n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel para uma empresa operar com funcion\u00e1rios que se ausentam cronicamente de seus turnos programados.<\/p>\n\n\n\n O absente\u00edsmo pode afetar negativamente tanto os funcion\u00e1rios quanto os empregadores. O empregador corre o risco de perder produtividade e custos trabalhistas, o que acaba afetando o resultado final da empresa.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o absente\u00edsmo excessivo contribui para a rotatividade de funcion\u00e1rios, o que resulta em aumento dos custos de m\u00e3o de obra e de contrata\u00e7\u00e3o quando \u00e9 necess\u00e1rio trazer funcion\u00e1rios substitutos.<\/p>\n\n\n\n Se um funcion\u00e1rio se ausentar frequentemente do trabalho, ele pode n\u00e3o ser pago por esses dias de folga. Em muitos casos, os funcion\u00e1rios tamb\u00e9m foram demitidos devido ao absente\u00edsmo habitual ou sofreram a\u00e7\u00f5es disciplinares. Isso tamb\u00e9m pode afetar as chances de um funcion\u00e1rio conseguir um novo emprego.<\/p>\n\n\n\n Desde o estabelecimento de pol\u00edticas claras at\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de comunica\u00e7\u00e3o aberta, as dicas a seguir podem ajud\u00e1-lo a abordar e controlar o absente\u00edsmo de forma eficaz.<\/p>\n\n\n\n Criar uma pol\u00edtica de presen\u00e7a detalhada talvez seja a primeira etapa para reduzir o absente\u00edsmo. <\/p>\n\n\n\n Ao elaborar a pol\u00edtica, n\u00e3o se esque\u00e7a de envolver os funcion\u00e1rios e a alta lideran\u00e7a. Considere a natureza do trabalho, as necessidades da empresa e as necessidades leg\u00edtimas de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Defina claramente o que constitui aus\u00eancias aceit\u00e1veis e inaceit\u00e1veis, incluindo atrasos, licen\u00e7as n\u00e3o programadas, aus\u00eancia cr\u00f4nica\/excessiva e tempo de folga prolongado.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o se esque\u00e7a de descrever o processo de comunica\u00e7\u00e3o de aus\u00eancias e o per\u00edodo de tempo para faz\u00ea-lo. Descreva como e quando os funcion\u00e1rios devem notificar seus supervisores ou o departamento de RH sobre suas aus\u00eancias, seja por motivo de doen\u00e7a, raz\u00f5es pessoais ou f\u00e9rias planejadas.<\/p>\n\n\n\n Mantenha registros precisos das aus\u00eancias dos funcion\u00e1rios e analise os dados para identificar padr\u00f5es. Isso o ajudar\u00e1 a entender os motivos por tr\u00e1s do absente\u00edsmo e a direcionar \u00e1reas espec\u00edficas para melhorias.<\/p>\n\n\n\n Como rastrear o absente\u00edsmo? Mantendo um controle da frequ\u00eancia dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Depois de rastrear os dados, voc\u00ea pode categorizar as aus\u00eancias com base nos motivos, como doen\u00e7a, f\u00e9rias, licen\u00e7a pessoal ou outros tipos, o que pode ajud\u00e1-lo a entender as principais causas do absente\u00edsmo dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Os insights obtidos com esses m\u00e9todos podem ajud\u00e1-lo a elaborar uma estrat\u00e9gia para evitar o absente\u00edsmo.<\/p>\n\n\n\n A coleta de informa\u00e7\u00f5es sobre a ades\u00e3o \u00e0s pol\u00edticas de presen\u00e7a e a identifica\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias colocam voc\u00ea em uma posi\u00e7\u00e3o melhor para determinar a causa e encontrar uma solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A Bennu oferece avalia\u00e7\u00f5es da for\u00e7a de trabalho<\/a> para ajudar os empregadores a entender como fatores como carga de trabalho excessiva e falta de autonomia podem afetar os membros da equipe e aumentar o risco de absente\u00edsmo e presente\u00edsmo.<\/p>\n\n\n\n Da mesma forma, as pesquisas com funcion\u00e1rios podem oferecer percep\u00e7\u00f5es sobre o que motiva os funcion\u00e1rios, o que eles gostam em seu local de trabalho e o que poderia ser melhorado.<\/p>\n\n\n\n Tomar medidas em rela\u00e7\u00e3o a essas descobertas envia uma forte mensagem de que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 ouvindo e acompanhando, o que pode aumentar o moral e desencorajar o absente\u00edsmo no trabalho.<\/p>\n\n\n\nQual \u00e9 a diferen\u00e7a entre aus\u00eancia e absente\u00edsmo?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Qual \u00e9 o limite em que as aus\u00eancias se transformam em absente\u00edsmo?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O impacto do absente\u00edsmo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Como gerenciar o absente\u00edsmo no local de trabalho? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"Absente\u00edsmo](\"https:\/\/bennuconsultoria.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/image-1.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nDica n\u00ba 1: Estabele\u00e7a uma pol\u00edtica de presen\u00e7a clara<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Dica n\u00ba 2: Identifique padr\u00f5es de absente\u00edsmo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Dica n\u00ba 3: Conduza pesquisas e avalia\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Dica n\u00ba 4: Aumente a flexibilidade do local de trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n